小保当矿业公司：奋楫实干铸精品 产销联动谱新篇

近年来，小保当矿业公司将“奋楫·实干”企业文化全面融入洗选加工、销售装运等核心业务板块，以文化聚合力，以实干促发展，各项工作取得显著成效，1-7月份，增收14.34亿元。

严控洗选工艺 以“营销思维”雕琢产品品质

为了确保商品煤煤质，该公司始终坚持以“营销”思维抓“生产”，将洗选加工作为产品增值的关键环节，从原煤入厂检验，到过程在线监测，再到成品出厂复检，三级质量管控体系如同一条严密的防线，确保各项指标稳定达标。

凌晨三点，当大多数人已进入梦乡，值班人员依然盯守在预筛分设备前。坚持每日检查设备状态，已经成为他们雷打不动的习惯，目的只为确保原煤分级效率达标。调度室里不断优化着从原煤质量到分选参数的联动调控，入洗率被精准控制在20%—30%的合理区间。

深耕市场营销 以“乙方思维”拓展销售渠道

面对煤炭市场供需格局的变化，该公司员工深入践行用“乙方”思维做“甲方”的理念，将服务意识贯穿于市场开拓的全过程。管理人员广泛调研，深入了解下游客户的工艺要求、炉型特征和采购特点，建立完善的客户回访机制，定期收集反馈，及时协调解决煤质波动、装运时效等问题，将“以产定销”彻底转变为“以销定产”，把客户关系从简单的“买卖关系”变成互利共赢的“伙伴关系”。

在他们看来，“奋楫实干”就是要用脚步丈量市场，用敏锐的嗅觉捕捉商机，用真诚的服务打动客户。今年以来，地销块煤销量同比提升了23.28%。

强化装运保障 以“高效协同”确保外运畅通

火车装车站，一列列长龙般的万吨列车蓄势待发。在这里，时间是以分钟计算的，效率就是效益。该公司将装运环节视为兑现合同承诺、维护信誉的最后一道关口。铁路司磅员与铁路部门密切沟通，科学编排装车计划，合理安排装车顺序，最大限度提高火车周转效率。装车站下，操作工们以严谨细致的作风，全面推行标准化作业流程。车号核对、定量装载、偏载检测……每一个动作都一丝不苟，装车合格率和准时发车率始终保持在较高水平。随着自动采样系统、车号自动识别系统等相继投入使用，装车作业的自动化程度显著提升。曾经需要人工反复核对的繁琐环节，如今只需几秒钟便能精准完成。

“行必忠诚、事必尽善。”这不仅是小保当人的价值观，更是全体干部职工的行动指南。面向未来，小保当矿业公司将继续以文化为引领、以实干为底色，深入践行“四种经营理念”，在公司高质量发展的征程中勇挑重担。（文：杨祝蓉 图：康家毓）

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