小保当矿业公司：多维施策筑牢矿井安全生产“硬堡垒”

今年以来，小保当矿业公司紧扣矿井安全生产主线，以安全管理、标准化建设、隐患排查为抓手，筑牢矿井安全防线，助推企业安全生产管理水平再上新台阶。

以严立规绷紧安全管理弦

该公司始终把安全生产摆在首位，坚持“管理在现场、责任在岗位、落实在行动”。全面推行“矿领导包片、科室包线、区队包点、班组包岗”四级安全包保机制，将采掘工作面、八大系统、200余个关键岗位全部纳入责任网格，逐级压实安全管理责任。各基层区队建立“班前风险预判、班中动态巡查、班后总结反馈”全流程管控模式，班组长每日对照《岗位安全确认清单》逐项核查，确保人、机、环、管四要素始终处于受控状态。通过现场纠查、互保联保、亲情帮教等措施，始终保持反“三违”高压态势，“三违”发生率同比下降18%。

以标塑形拧紧现场安全闸

该公司聚焦掘进巷道成型、综采工作面支护、机电设备硐室安装等重点工作，全面梳理修订各类安全管理制度12个，制定《安全标准化创建手册》，细化锚杆间排距、电缆吊挂平直度等127项量化指标。在133103胶辅运准备段掘进工作面、中央变电所等关键场所打造“标准化示范点”，通过管线“横平竖直一条线”、物料“分类定置一张图”、牌板“统一规范一面墙”，树立起可看、可学、可复制的标杆。同步推行“日检、周评、月考”机制，将标准化执行情况与绩效工资、评优评先直接挂钩，截至目前，标准化动态验收优良率达96.3%。

以细除险织密隐患防护网

该公司秉持“隐患就是事故”的理念，构建“全员参与、专业主导、智能支撑、闭环销号”的隐患排查治理体系。累计整治各类现场隐患50余处，逐一清零管理盲区。由技术骨干组成专业检查组，围绕防治水、顶板管理、辅助运输等重点领域，每月开展“拉网式+穿透式”检查，确保不留死角、不留盲区。所有隐患实行“登记—交办—整改—验收—销号”五步闭环管理，针对反复出现的同类问题，组织隐患排查专题分析会，深挖制度漏洞和管理短板，隐患重复发生率下降29%。（茆峻豪）

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