小保当矿业公司：厚植企业文化 赋能矿井“加速跑”

文化是企业发展的根与魂。今年以来，小保当矿业公司深耕“奋楫・实干”企业文化，以文化浸润凝聚发展合力，把文化软实力转化为人才培养、安全管控、经营创效的硬支撑，为矿井安全高效生产注入强劲动能。

文化润心 培育奋楫“主舵手”

该公司秉持“重才聚才、实干实绩”的人才理念，将人才队伍建设作为矿井发展的根基。立足井下生产实际，择优选拔技术精湛、作风过硬、经验丰富的技术骨干担任业务讲师，依托师带徒等载体，围绕安全规程、专业理论、实操技能开展分层分类授课，稳步提升职工综合素质。

推行“导师带徒+实战练兵”培育模式，推动理论学习与实践操练深度融合，通过手把手传经验、点对点教技能，帮助青年职工快速补齐能力短板、练就过硬本领。同时，制定月度考核机制检验培育成效，以考促学、以学促干，持续营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。今年以来，累计结成师徒对子22对，开展专项实战练兵17场次，职工岗位技能达标率同比提升27%，为矿井长远发展储备了充足的技能人才力量。

安全加码 擦亮管控“千里眼”

该公司坚守“生命无价、安全为天”的安全理念，将“求精、求细、求优、求实”的行为准则贯穿现场管控全过程，以文化理念引领安全管理提档升级。

全面推行风险精准管控、隐患闭环治理模式，细化岗位风险管控清单，借助智能预警、电子围栏等技术手段，对重点区域、关键设备实施全天候动态管控，风险预判与应急处置能力显著提升。健全常态化隐患排查整治机制，对反复出现的共性隐患深挖问题根源、举一反三，严格落实闭环整改要求，逐项规范执行隐患核销程序，从制度、流程、标准层面夯实管理基础，从源头防范化解各类苗头性、倾向性风险。今年以来，该矿“三违”发生率同比下降20%，隐患整改闭环率保持100%。

实干赋能 巧拨降本“铁算盘”

该公司深入践行四种经营理念，把过“紧日子”要求融入生产各环节，以实干文化引领全员降本。健全物资管控体系，通过数字化台账管理模式，全面梳理设备型号、状态、使用去向、回收入库等信息，实现物资数据动态更新，有效提升物资管控精准度与使用效率，最大限度盘活现有物资资源。

严控材料消耗与设备运维成本，大力推行自主维修、修旧利废、配件复用等举措，持续压降生产成本，实现资源效能最大化，累计修复废旧设备280余件，材料支出同比下降12%。与此同时，常态化开展“五小”创新、小改小革活动，鼓励职工聚焦生产难点、现场痛点攻关破题。其中，失效锚索锁具拆卸装置、多功能可移动式熔纤作业平台等一大批贴合现场、实用性强的创新改造项目落地应用，累计创效超400万元。

下一步，小保当矿业公司将持续深耕“奋楫・实干”企业文化，以文化凝聚人心、以实干破解难题，持续将文化软实力转化为矿井安全高效运行的硬支撑。（乔建瑜）

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