小保当矿业公司一号煤矿：奋楫破浪勇担当 实干笃行展风采

今年以来，小保当矿业公司一号煤矿深耕“奋楫·实干”企业文化，深入践行“四种经营理念”，聚焦现场安全管控、装备技术改造、物资精益管理等方面精准发力，为矿井高效掘进注入强劲动能。

制度领航筑防线 闭环排查保安全

该矿牢固树立“生命无价、安全为天”的安全理念，以制度建设为抓手夯实安全管理根基。修订完善《掘进迎头顶板安全管理办法》《机电设备安全操作与检修制度》等11项规章制度，细化考核指标、防控措施等23类200余项条款，筑牢制度防线。

现场管控层面，该矿常态化开展安全巡查与隐患排查治理，推行“现场排查、分类定级、限期整改、跟踪销号”的闭环管理机制，将安全责任精准压实到各岗位。三季度以来，累计开展机电运输、工程质量标准化、综合防尘等专项隐患排查7次，排查治理各类安全隐患107条，隐患整改闭环率达100%。现场纠治“三违”行为20余起，“三违”发生率同比下降16%，实现隐患动态清零。

智破难题拓新路 快掘赋能提质效

工欲善其事，必先利其器。该矿秉持“敢为人先、智赢未来”的创新理念，聚焦现场生产堵点，围绕装备升级与工艺改良开展技术攻关，以小改小革破解生产难题。

针对巷道帮部钻孔人工定位慢、角度偏差大的问题，该矿自主研发机载激光定位辅助打孔装置，将激光引导系统与钻臂底座联动控制，实现钻孔角度、深度的精准快速定位，单孔施工时间缩短近三分之一，帮部支护质量与作业效率同步提升。同时，技术人员优化掘进机截齿配比与刀盘布置，有效降低截齿无效磨损与冲击损耗，大幅减少停机换齿频次。一系列技改举措落地后，该矿设备故障率下降18%，单月进尺提升20%，为智能化快掘生产注入了强劲动能。

精打细算降成本 修旧利废创效益

该矿将“效益为本、精益运营”的经营理念贯穿物资管理全流程，从前端领用管控到末端修旧复用双向发力，严控生产成本，深挖创效空间。

领用环节全面推行“凭单领料、交旧领新”管控机制，班组领用高压油管、风动工具、钻头及各类阀件时，须持经审核的领料单据，现场核验等量废旧零部件后方可发放，从源头杜绝物资浪费与非合规领用。为简化废旧料升井流程、节约用车成本，该矿在井下顺槽联巷设立油脂回收过滤站，将更换下来的液压油、齿轮油经多级滤芯过滤提纯后，重新作为辅助机械的润滑油、锈蚀螺栓螺丝浸泡使用。配套便携式油管扣压机，对破损高压油管进行截段修复、接头重扣，实现废旧油管循环复用。截至目前，该矿材料消耗同比下降8.5%，修旧利废累计创效超60万元。

从制度筑基守牢安全底线，到技术赋能提升掘进效率，再到精益经营深挖创效潜力，小保当矿业公司一号煤矿正以“奋楫”之姿直面挑战，用“实干”之举笃行致远，为矿井安全高效生产贡献更强掘进力量。（许奇 张爱雄）

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