小保当矿业公司：深挖潜力增效益 精细管理提质效

今年以来，小保当矿业公司坚持用“紧日子”过“好日子”，通过实施修旧利废、精细管理、实践创新三项举措，将降本增效贯穿全年工作，助力矿井提质增效。

从“复用”中挖潜能

该公司技术骨干化身“设备医生”，以“修旧利废”激活设备潜能，利用回收的角钢、扁铁自主加工电缆桥架固定支撑架，有效延长主斜井沿线桥架使用寿命。同时，建立设备“自主拆解－部件置换－性能复原”的循环修复体系，让手拉葫芦、喊话器等设备“再上岗”，切实将修旧利废、设备再利用等举措转化为实实在在的效益，为公司降本增效提供了有力支撑。

今年前三季度，该公司已累计自主维修掘锚一体机、设备列车、液压叉车等10余项设备，设备自主维修率较原计划提升17%，实现了废旧物资的高效复用。

从“细节”里抠效益

精细管理是降本增效的“总开关”，该公司坚持“抓大不放小”原则，将各项管理制度从“纸上”落到“实处”。针对三费中的电费管控难题，该公司打出技术优化与管理升级“组合拳”。依托集控室在线监控系统，实时调节皮带系统转速以适配煤流需求，减少设备空转时间。借鉴声控灯“按需触发、无人低耗”的节电理念，推行胶带运输巷道照明分时管控，生产时关闭非必要照明，停机时仅供应检修区域局部照明，最大程度减少电力损耗。

今年以来，该公司主系统巷道照明日均节电近1000千瓦时，年节约电费约18万元。

从“实践”里找解法

小创新也能解决大难题，该公司积极推进全员创新，让基层“金点子”成为降本增效“新解法”。

针对设备检修中的各类痛点，该公司发起“我为区队献一计”活动，广泛收集职工在具体实践中总结的实用妙招，由技术攻关小组靶向突破。同时，组织开展“职工大讲堂”，围绕华宁控制系统操作改良、开关故障诊断小革新等重点难点进行交流学习，让讲堂既成为职工创新技能的“充电站”，也成为孵化小改小革、破解实践难题的“议事厅”。

截至目前，该公司设计的“改良型电缆桥架连接装置”“油脂回收装置”“传感器试验装置”等33项技术创新被广泛应用于井下安全生产各环节，切切实实为区队省下“真金白银”。

下一步，该公司将继续践行用“紧日子”过“好日子”理念，深挖基层智慧、优化管理机制，为矿井高质量发展精打细算、蓄力赋能。（郭林）

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