小保当矿业公司：强基固本 筑牢班组建设“战斗堡垒”

近年来，小保当矿业公司将班组建设作为提升本质安全水平和激发内生动力的关键抓手，扎实推进班组管理“六化”建设，从制度化建设、标准化执行和实战化练兵三个方面精准发力，全面激活班组“细胞”活力，为矿井高质量发展筑牢了坚实根基。

制度为纲 构筑班组管理“四梁八柱”

该公司立足班组实际，系统修订了《班前会管理办法》《交接班办法》等制度，构建起“权责清晰、流程闭环、考核刚性”的制度体系，为班组管理提供了坚实支撑。

各班组结合岗位特点，明确设备管理责任，强化安全生产考核机制，构建“一班组一特色”管理模式，将个人安全表现与班组绩效直接挂钩，通过明确职责边界、规范操作流程，确保各项工作安全可控。严格的制度约束与正向的激励机制双管齐下，有效促进了班组自主管理能力的提升。今年以来，在班组建设考核中，公司共有37个班组荣获“先锋班组”称号，安全管理的制度防线愈发牢固。

标准塑“行” 擦亮安全操作“肌肉记忆”

该公司坚持将标准化作业内化为员工的行动自觉，让安全标准成为现场管控不可逾越的“高压线”，全面推行“班前会‘五清楚’-班中动态巡查-班后总结反思”的闭环管理模式，严格压实班组长现场安全第一责任。

为将规范操作深植于心，该公司对“双述”工作进行全面升级，管理人员定期组织抽查考核，确保员工对岗位风险了然于胸。与此同时，全面开展风险辨识工作，识别各类危险源450余条，利用班前会反复宣贯，使员工对关键风险的熟知率达到100%。通过引导员工在各环节严格对标，使规范操作逐渐从外在要求转化为下意识的“肌肉记忆”，有效提升了全员风险辨识与自主保安能力。

育人为本 锻造能打胜仗的“技术尖兵”

该公司将人才培养视为班组建设的根本，以“青蓝工程”为载体大力推行“师带徒”制度。为新员工和转岗人员精准匹配业务骨干，共结成80余对师徒，以“一对一”传帮带加速青年员工成长。

与此同时，构建“常态化培训+实战化比武”能力提升体系，通过开设“班组微课堂”鼓励经验共享，积极选派技术能手参加各类技能比武，以赛促学、以赛提能。在“梅安森杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中，6名员工全部获奖，高素质队伍的锻造，有效激发了矿井的创新活力。（李鹏飞）

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