小保当矿业公司：聚合力 攻难关——生产销售服务中心年度技术改造项目全速推进

战鼓催征启新程，实干攻坚正当时。由小保当矿业公司生产销售服务中心牵头负责的20余项地面辅助系统技术改造项目已全面进入攻坚阶段。该中心锚定目标、精准施策，以刚性管控为抓手，全力以赴推动项目高质量落地。

科学谋划定方向，统筹推进抓落实

为确保技术改造项目安全、有序、高效推进，该中心超前谋划、精准部署，成立技术改造项目专项工作小组，结合各自项目实际情况，科学制定工期排布方案。建立“一项目一方案、一节点一责任人”工作机制，按轻重缓急分级分类，逐项细化任务分工、拆解工作流程、紧盯关键环节，累计梳理关键节点69个、落实责任人46名。同时，该中心通过实时跟踪进度、动态调配资源，实现项目全流程闭环管理，推动技术改造项目提速增效。截至目前，已有3项技术改造项目顺利完工，为公司后续生产工作奠定坚实基础。

严格管控守底线，源头施策筑屏障

该中心始终将安全管控贯穿项目建设全过程，所有施工队伍均通过资质审查、实操考核、设备检验“三重检查”。今年以来，累计培训施工人员130余人，核查特种作业证件46份，检测设备58台。实行“同标准、同检查、同考核”的管理机制，将施工单位纳入中心日常考核监管。建立高风险作业许可清单，严格执行提级审批与现场监护，累计审批高风险作业38次。推行风险管控“三色图”，辨识风险点96处，整改各类安全隐患58处。同时，构建“人防+物防+技防+管理”四位一体安全防控体系，累计开展全员安全培训8场、应急演练4次，配备各类防护设施60余件，安装视频监控42台、智能预警装置15套，实现安全防控全方位、无死角。

严抓细管保质量，闭环管理求实效

为确保技术改造项目高质量、按期完工，该中心持续推动管理下沉。要求管理干部深入施工一线，协调解决现场各类难题，实行“专人驻守、全程监督”制度，选派专人24小时现场轮岗值守，累计制止“三违”行为11起，发现整改隐患37处，平均整改用时不超过2小时。聚焦现场施工堵点、难点，每日召开例会及时协调解决，保障项目高效推进。深入开展复盘总结工作，坚持以复盘促整改、总结促提升，将项目建设过程中的经验做法提炼固化为标准规范，累计形成复盘纪要6份，召开进度汇报会26次，解决难点问题19项，梳理优化建议13条。

据了解，计划内所有技术改造项目达标投用后，地面辅助系统运行效率将提升30%以上。该中心将切实以技术改造赋能生产，以实干攻坚推动发展，助推公司高质量发展迈上新台阶。（杜羽红）

推荐阅读：