亮实绩 比贡献 谋新篇丨事业部召开2025年第一季度述职会

（通讯员：王婷）为全面总结事业部各厂站2025年第一季度工作情况，查摆问题短板，系统谋划下一步工作，4月12日，事业部组织召开2025年一季度述职会。事业部党总支书记、经理王国国出席会议并讲话，党总支副书记兼纪检委员、工会主席、总法律顾问、环境总监骆东主持会议。事业部领导班子成员、总部各团队负责人、厂站负责人及基层职工代表参与会议。

会上，总部各团队、基层各厂站负责人依据述职要求，立足工作实际，从素能提升、工作成效、存在问题、改进措施等方面逐一进行述职，既晾晒个人成绩，又查找自身短板与不足，为下一步高效推进工作，明晰了思路和方向。

结合本次述职情况，王国国总就下阶段工作开展提出三点要求：

一是强化目标导向，狠抓责任落实。要对照全年责任指标细化二季度“作战图”，将指标一一分解、责任落实到人。确保在二季度实现事业部签约、产量、效益“双过半”目标。

二是以降本为目标，提升发展质量。要进一步加强预算管理，按照全年成本费用总预算，做到“有预算不超支，无预算不开支”。同时持续深入推进降本增效工作，重点做好区域对标，压降主材采购成本，持续优化人员结构，稳步提升人均效能。

三是突出创新引领，激发内动力。要加强基础设施项目、预付款项目和战新业务承接力度，提升单方创效水平。针对机场自密实混凝土、机场清水混凝土、水厂特殊混凝土等，开展技术创效策划，实现特殊混凝土创效。把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上，通过创新实现新突破。

此次会议通过科学化述职、精准化评议，系统总结一季度工作成效，全面部署下一阶段重点任务。事业部全体员工将以此次会议为起点，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，奋力攻坚克难，确保上半年实现“双过半”！

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