云南事业部召开2025年一季度运营分析会

近日，云南事业部在滇召开2025年一季度运营分析会。会议由事业部党总支副书记、工会主席、总法律顾问、环境总监骆东主持，事业部领导班子成员、总部各团队负责人、昆明及外区各厂站负责人、财务负责人等18人参会。

会议内容

会上，总部财务资金团队资金主管李合艳作一季度事业部整体运营分析报告；事业部党总支委员、合规监督专员、总工程师、安全总监唐天明作一季度运营管理分析报告；事业部党总支委员、副经理王磊作一季度市场营销分析报告。此外，昆明厂三个区域及大理、曲靖厂站分别汇报了运营情况，总部技术质量团队质量主管王恩杰还开展了流化固态土技术专项培训。

二季度工作部署

事业部党委书记、经理王国国对二季度重点工作作出部署：

1. 紧盯年度目标，攻坚重点任务

各厂站、各团队要紧紧围绕“时间过半、任务过半”目标，紧扣生产经营指标，提前倒排工作计划，盘点任务缺口，拿出切实可行的措施和解决方案；全力推进收款攻坚，保障生产经营有序推进，确保半年度指标顺利完成。

2.守牢发展基本盘，开拓市场增效

各厂站要坚守区域基本盘，深入挖潜，把控盈亏平衡点，确保规模底线；同时积极把握市场机遇，推进优质项目与高现金流项目并重，实现效益与资金双保障。

3. 强化管理意识，狠抓细节落实

事业部各厂站要充分发挥主观能动性，真正与客户工作在一起，生活在一起，确保成本管控和客户服务举措落地见效；鼓励全体员工要提升创新实践水平，切实提升区域开拓能力和行业竞争力；要求全体干部职工提升紧迫意识和责任意识，尤其对于收款工作，必须做到兑现承诺，言出必行。

本次会议为二季度工作指明了方向，事业部全员将凝心聚力，确保高质量完成半年度目标。

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