陕煤小保当矿业公司：以实干为笔 绘就高质量发展新图景

陕煤小保当矿业公司锚定高质量发展目标，将党建优势转化为发展动能，依靠人才培育夯实发展根基，用精细管理筑牢安全与效益双防线，形成了“党建强、人才兴、管理精”的立体化发展格局，各项工作呈现出“实招频出、成效显著”的生动态势。

党建赋能生产，筑牢发展“红色引擎”

该公司以标准化建设为抓手，推动党建与生产经营同频共振。基层党支部创新“党建+”模式，组建党员先锋队深入一线解决技术难题、优化服务流程，形成“问题在一线解决、效能在现场提升”的闭环机制。例如，通过构建“党员先锋服务矩阵”，聚焦设备运维、生产保障等关键环节，推出定制化服务方案，推动服务响应效率提升30%，让“红色堡垒”成为生产攻坚的硬核支撑，实现党建与业务“双向赋能”。

人才培育“精准滴灌”，激活队伍“内生动力”

该公司搭建“实战化培育+多元化成长”的人才培养体系，让技能提升与生产需求深度绑定。依托“劳模工作室”“工匠讲堂”等平台，推行“师傅带徒+现场练兵+技能竞赛”模式，开展特色培训，推动80%以上职工实现“一岗多能”。通过“揭榜挂帅”机制鼓励技术骨干攻坚，培育出一批既能解决现场难题、又能创新创效的复合型人才。上半年，完成“五小”创新超300项，形成“培育一人、带动一群、创效一片”的良性循环。

安全与效益双提升，夯实发展“坚实底盘”

该公司将安全管理嵌入生产全流程，创新“安全积分制”“手指口述确认法”等机制，把安全责任细化到每道工序、每个岗位，实现岗位操作规范100%达标，构建“人人讲安全、事事为安全”的全员防控体系。在经营管理中，践行“以‘赚钱’思维谋‘花钱’之道”，通过修旧利废全链条管控、精细化预算管理等举措，让资源利用效率最大化，废旧物资复用率达60%，自主维修成本同比下降12%，实现“安全稳、成本降、效益增”的协同发展。

此外，该公司持续挖掘一线奋斗故事，通过“学习强国”、集团报刊等平台传播职工风采与创新实践，既凝聚了“比学赶超”的内部共识，也向外界展现了“务实创新、勇毅前行”的企业形象。未来，陕煤小保当矿业公司将继续以党建为引领、以创新为突破、以人才为支撑，在智能化矿山建设、高效能管理等领域深耕细作，为能源行业高质量发展贡献“小保当力量”。（彭梦妍）

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